洪客隆地產集團依托洪客隆的品牌聲譽，本著“對城市負責、為城市增輝”的理念，探索城市運營與房地產開發相結合的新模式。以前瞻的觀念、優良的品質、服務為客戶建設屬于自己的精品生活。自2003年進軍房地產市場以來，洪客隆地產集團與境內外房地產企業強強聯盟、資源整合，在南昌市及周邊地區進行住宅與商業地產的開發。先后成立了洪客隆投資發展（新余）有限公司、洪客隆投資發展（撫州）有限公司、洪客隆投資發展（豐城）有限公司、江西財富奧特萊斯百貨有限公司、江西福泰光華實業有限公司、江西光貿實業有限公司、江西中誠建設發展有限公司、南昌紅谷置業投資有限公司、江西利泰投資有限公司、江西城開投資有限公司、江西天驥物業有限公司、江西港洪實業有限公司等十余家房地產開發企業并在全國市場拓展分公司，目前已經在重慶，青島，上海等地進行房地產開發投資?？偼顿Y額約50億元人民幣。目前擁有土地儲備近2000畝。先后開發的項目有南昌市地標性建筑財富廣場、地王廣場、勝利廣場、中國名盤天驥俊園、恒茂都會、千畝大盤城開學園、宜春月亮湖城市花園、紅谷灘唯—的多層洋房電梯公寓第—街區、地處紅角洲門戶地中海陽光、集寫字樓、商業、住宅為一體的城市綜合體建筑南昌金融中心項目、贛江水景商住樓“濱江一號”等。 

面臨挑戰

1、如何對不同業務板塊和不同的分子公司的財務進行管理控制。

2、如何管理和控制房地產開發項目的進度滯后問題。

3、如何管理房地產開發項目的成本，提高項目整體經濟效益。

4、如何對房地產開發項目的合同進行管理

5、如何對房地產開發項目的營銷策劃和銷售環節進行管理。

6、如何對不同業務板塊和不同的分子公司的財務進行管理控制。

7、如何解決人力資源現狀和滿足企業未來發展需要之間的矛盾，提高現有人員的工作積極性、主動性和工作技能

解決方案

洪客隆的地產整體信息化藍圖規劃

項目成本測算

應用價值

個性化的OA工作流配置

項目的一體化管控

合同全過程管理

成本業務財務一體化

強化項目銷售的集團管控

客戶感言

軟件正式運行之后，整個集團的業務都在系統中完成，對整個集團的管理控制作用加強了，需要的數據很快可以從系統中獲取，大大提高了企業運作效率，決策及時提供各類分析數據。信息化運作已經成為洪客隆人的一部分，感謝金蝶多年務實、服務。

——洪客隆地產董事長助理 陳成